Transparenz schaffen - Kosten senken

 

Im Einkauf liegt der Gewinn. Zu oft werden die Kosten und der Einkauf sowie das Standardisieren von Prozessen vernachlässigt. Synergie- und Bündelungspotenziale, das Best-Price Prinzip und Lieferantenbeziehungen werden nicht effektiv ausgeschöpft. Die Kosten im Unternehmen werden dadurch nicht vorteilhaft gestaltet.


Material- und Gemeinkosten sowie Umlaufvermögen können durch ein nachhaltiges Kostenmanagement aktiv reduziert werden. In der Regel erzielt eine strukturierte Kostensenkung noch höhere Ergebnisbeiträge als eine Umsatzerhöhung.

 

Ob es darum geht, den Wachstum nachhaltig zu sichern, Profitabilität zu verbessern oder in Krisensituationen schnell gegenzusteuern: Wir zeigen Ihnen, wie Sie eine größere Transparenz schaffen, Einsparpotentiale und Verbesserungsmöglichkeiten erkennen und in Ihrem Unternehmen umsetzen können.