Maas Beratungsgesellschaft

Twin Transformation: Nicht zu viel, nicht zu wenig – genau richtig

Tue, 17 Feb 2026 10:57:43 GMT

Warum eine Strategie nur wirkt, wenn Digitalisierung und Nachhaltigkeit zu einem klaren Kurs verschmelzen – statt als getrennte Programme zu blenden oder zu verwässern.

In vielen Unternehmen passiert gerade etwas Paradoxes: Je größer der Veränderungsdruck, desto mehr Strategien werden geschrieben. Unternehmensstrategie, Nachhaltigkeitsstrategie, Digitalisierungsstrategie – oft sauber formuliert, professionell gestaltet, mit eigenen Roadmaps und KPI-Sets. Und trotzdem entsteht im Alltag nicht mehr Klarheit, sondern mehr Reibung. Denn eine Strategie funktioniert nicht, wenn man zu viele hat – und sie funktioniert genauso wenig, wenn man gar keine hat. Im ersten Fall überwürzt man das System; im zweiten fehlt die Richtung.

Strategie ist wie Salz

Ohne Salz bleibt jedes Gericht flach – man schmeckt die Zutaten, aber es entsteht kein Charakter. Genau so fühlt sich ein Unternehmen ohne klare strategische Leitlinie an: Es gibt Projekte, Programme, Initiativen – aber keine eindeutige Priorisierung, kein gemeinsames „Warum“, keine konsequente Entscheidungskultur. Doch zu viel Salz ruiniert jedes Essen. Und ebenso ruiniert ein Zuviel an Strategien die Steuerbarkeit: Ziele konkurrieren, Verantwortlichkeiten überlappen, Budgets zersplittern, Governance vervielfacht sich. Am Ende schmeckt man nur noch „Strategie“ – aber nicht mehr die Wertschöpfung.

Twin Transformation

Hier setzt die Twin Transformation an – nicht als zusätzliche Strategie, sondern als Korrektur der Dosierung. Die parallele Transformation in Richtung Digitalisierung und Nachhaltigkeit gilt als einer der entscheidenden Erfolgsfaktoren für die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen. Beide Bereiche beeinflussen sich gegenseitig: Digitale Technologien können Nachhaltigkeitsziele beschleunigen, während nachhaltige Prinzipien Innovation und Akzeptanz digitaler Lösungen fördern. Die Nachhaltigkeitstransformation bildet die Chance und den Zweck der Digitalisierung – gibt der Digitalisierung ein nachhaltiges Ziel und somit Sinn. Die Digitale Transformation ist der Hebel zur Erreichung der Nachhaltigkeitsziele. Wer beides strategisch miteinander verknüpft, steigert nicht nur Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit, sondern schafft langfristigen Wert für Unternehmen, Gesellschaft und Umwelt. Das klingt auf den ersten Blick wie eine neue Managementformel – ist in der Praxis aber vor allem eine Entscheidung für Fokus: Digitalisierung und Nachhaltigkeit nicht als zwei getrennte Programme zu betreiben, sondern als ein zusammenhängendes Transformationssystem.

Optimale Beleuchtung

Auch hier hilft eine zweite Analogie: Licht. Gute Strategie ist wie gutes Licht in einem Raum. Zu wenig Licht – und niemand sieht, was wichtig ist. Dann werden Entscheidungen improvisiert, Prioritäten wechseln, und jede Abteilung beleuchtet das, was ihr gerade nahe liegt. Genau so entstehen Strategie-Silos: Jede Funktion optimiert für sich, weil das gemeinsame Bild fehlt. Doch zu viel Licht blendet. Wer schon einmal ein Foto in grellem Gegenlicht gemacht hat, kennt den Effekt: Überbelichtung. Details brennen aus, Konturen verschwinden, alles wird flach und weiß. In Unternehmen ist es ähnlich, wenn zu viele strategische Leitbilder, Programme, Gremien und Reportings gleichzeitig Aufmerksamkeit verlangen. Es wird so hell, dass niemand mehr sauber unterscheiden kann: Was zahlt wirklich auf unsere Zukunftsfähigkeit ein – und was ist nur Aktivität?

Twin Transformation stellt das Licht wieder richtig ein: nicht mehr Strahler, sondern ein klares, gemeinsames Bild. Denn Digitalisierung ohne Nachhaltigkeitskompass führt häufig zu „Technologie um der Technologie willen“ – viele Tools, wenig Wirkung, Akzeptanzprobleme, regulatorische Nacharbeit. Nachhaltigkeit ohne digitale Hebel bleibt dagegen oft ambitioniert, aber operativ zu langsam: Ziele werden definiert, doch Messbarkeit, Transparenz und Skalierung fehlen. Gerade deshalb gehören beide Themen zusammen. Digitalisierung kann Nachhaltigkeit messbar machen und beschleunigen – durch Daten, Automatisierung, Optimierung. Nachhaltigkeit kann Digitalisierung wirksam machen – weil sie den Use Cases Richtung gibt, Legitimität stärkt und Innovation an reale Bedürfnisse koppelt.

Missverständnisse in der Strategieentwicklung

Das zentrale Missverständnis ist, Twin Transformation als zwei parallele Großprogramme zu interpretieren. Genau dann kippt das Salzfass wieder um: doppelte Roadmaps, doppelte Budgets, doppelte Stakeholder-Kommunikation. Erfolgreich wird Twin Transformation erst, wenn sie den strategischen Kern vereinfacht: eine übergreifende Unternehmenslogik, die digitale und nachhaltige Outcomes gemeinsam denkt – und daraus wenige, harte Prioritäten ableitet.

Wie sieht das konkret aus? Ein pragmatischer Weg beginnt mit einem integrierten Zielbild: Welche zwei oder drei wirtschaftlichen Hebel sind für unser Geschäftsmodell entscheidend (z. B. Marge, Liefertreue, Innovationsgeschwindigkeit, Resilienz)? Und welche Nachhaltigkeitswirkungen sind für Kunden, Regulatorik und Gesellschaft zentral (z. B. CO₂-Intensität, Energie- und Materialeffizienz, Kreislauffähigkeit, Transparenz in der Lieferkette)? Aus dieser Kombination entsteht kein zusätzlicher Strategiestapel, sondern ein gemeinsames Steuerungsmodell: investiert wird in digitale Initiativen, die gleichzeitig messbare nachhaltige Wirkung entfalten – und in nachhaltige Maßnahmen, die digitale Innovation anschieben, statt sie zu blockieren.

Ein Beispiel macht die Logik greifbar: Ein produzierendes Unternehmen mit mehreren Werken steht unter hohem Energiepreis- und Kostendruck und zugleich verlangen Kunden immer häufiger belastbare Nachhaltigkeitsnachweise. In der Vergangenheit existierten zwei Programme nebeneinander: Ein Digitalprogramm mit OEE-Dashboards und Pilotprojekten, und ein Nachhaltigkeitsprogramm mit CO₂-Zielen und Energieaudits. Beide waren gut gemeint, aber in der Umsetzung blieben sie fragmentiert. Das Digitalprogramm optimierte Prozesse, ohne die Emissionswirkung sauber zu quantifizieren. Das Nachhaltigkeitsprogramm definierte Ziele, konnte sie aber operativ nicht schnell genug in den Alltag übersetzen.

Umsetzen der Twin Transfomation

Die Twin-Transformation-Umsetzung startet hier mit einem gemeinsamen Nenner: Transparenz auf Produkt- und Prozessebene. Statt Energieverbrauch nur als Gesamtwert pro Standort zu betrachten, werden Maschinendaten und Energieflüsse so erfasst, dass der Verbrauch pro Linie, Los und Produkt sichtbar wird. Das ist Digitalisierung als Nachhaltigkeitsbeschleuniger : Daten schaffen Messbarkeit, Messbarkeit schafft Steuerbarkeit. Danach werden Optimierungen nicht mehr isoliert nach „Effizienz“ priorisiert, sondern nach kombinierter Wirkung: Was senkt gleichzeitig Kosten, Ausschuss und CO₂? Predictive Maintenance reduziert ungeplante Stillstände und Materialverschwendung. KI-gestützte Produktionsplanung verschiebt energieintensive Schritte in günstigere Lastfenster, ohne Liefertermine zu gefährden. Prozessparameter werden so optimiert, dass Ausschuss sinkt – und damit auch Energie- und Materialverbrauch pro Einheit.

Entscheidend ist dabei nicht nur die Technologie, sondern die Strategie-Dosierung und das Licht der Führung : Statt drei Reportinglinien gibt es ein gemeinsames Portfolio-Board, das Initiativen nach Business Value und Nachhaltigkeitswirkung priorisiert. Statt „alles gleichzeitig“ werden fünf bis acht Use Cases konsequent skaliert. Statt jeder Abteilung ein eigenes Zielsystem zu geben, wird ein KPI-Cockpit etabliert, das die relevanten Kennzahlen verbindet: Durchlaufzeit und Ausschuss neben CO₂-Intensität und Energie pro Einheit. Das Resultat ist typischerweise keine magische Einmalersparnis, sondern eine robuste Fähigkeit: Die Organisation lernt, Wirkung zu messen, Maßnahmen zu skalieren und Entscheidungen konsistent zu treffen – wirtschaftlich und nachhaltig zugleich.

Genau hier liegt die eigentliche Raffinesse der Twin Transformation: Sie ist eine Managementdisziplin, die Komplexität reduziert, statt sie zu erhöhen. Sie verhindert, dass Digitalisierung und Nachhaltigkeit sich gegenseitig neutralisieren – und sorgt dafür, dass beide sich verstärken. Und sie schützt Unternehmen vor zwei klassischen Fehlern: dem „Strategie-Sammelalbum“, in dem jedes Thema eine eigene Strategie bekommt, und dem „Strategie-Vakuum“, in dem viele Aktivitäten laufen, aber kein gemeinsamer Kurs existiert.

Wer Twin Transformation ernst nimmt, muss daher nicht mehr Strategien schreiben, sondern eine bessere: eine, die digital und nachhaltig als zwei Seiten derselben Zukunftsfähigkeit behandelt – richtig dosiert wie Salz, klar ausgeleuchtet wie gutes Licht. Das Team um den renommierten Zukunftsforscher Hartwin Maas unterstützt Sie dabei, Twin Transformation erfolgreich in Ihrem Unternehmen umzusetzen – nicht als zusätzliche Schicht, sondern als integrierte Leitlinie, die Prioritäten schärft, Umsetzung beschleunigt und langfristigen Wert für Unternehmen, Gesellschaft und Umwelt schafft.

New Work - ein Paradoxon

183:824893745 (Hartwin Maas) — Fri, 13 Jan 2023 08:45:14 GMT

New Work vs. Generation Z

Zu den inneren Widersrpüchen der neuen Arbeit schreibt der Zukunftsforscher Hartwin Maas in OrganisationsEntwicklung 1/2023, Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Change Management der Handelsblatt Media Group. "Durch unsere besonderen Perspektive auf Generationenunterschiede haben wir die neuen Anforderungen der Arbeitswelt zielgruppenspezifisch erforscht.

Mehr erfahren unter www.zoe-online.org oder übder den Download © Handelsblatt Media Group

Sicherung der Wirtschaftskraft von kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMU)

183:824893745 (Hartwin Maas) — Fri, 15 Apr 2022 13:07:23 GMT

Wie können wir Generationenunter- schiede sinnvoll nutzen bzw. was müssen wir dabei beachten?

Insbesondere im Bereich Ausbildung treffen im Unternehmen täglich unterschiedliche Generationen aufeinander, die gemeinsam Zukunft schaffen (sollen). Was ist hierbei zu beachten, damit diese Zusammenarbeit gewinnbringend funktioniert?

Lesen Sie dazu das Experteninterview mit Generationenforscher Rüdiger Maas und Zukunftsforscher Hartwin Maas .

Der Cyborg in der Industrie 5.0

183:824893745 (Hartwin Maas) — Fri, 01 Apr 2022 12:45:43 GMT

Kompetenzen von Menschen und Cyborgs gleichermaßen
fördern

Ein Beitrag vom Zukunftsforscher Hartwin Maas in Wissensmanagement über die biologische Transformation bis hin zur Biointelligenz und welche Kompetenzen in Zukunft gefragt werden.

Mehr erfahren:

Cyberpsychologie

183:824893745 (Hartwin Maas) — Tue, 15 Feb 2022 15:09:32 GMT

Digitalisierung in der Arbeitswelt

Digital fit, aber sonst?

Cyberpsychologe Rüdiger Maas erklärt im Interview der WAZ, welchen Einfluss die Digitalisierung auf uns Menschen hat und wie wir am besten damit umgehen können.

Erfahren Sie mehr: Digital fit, aber sonst?

Kritik an der Generationenforschung

Fri, 05 Nov 2021 15:17:09 GMT

Fachbuch über die Generationenforschung von Rüdiger Maas

Ein Interview mit dem Bestseller Autor Rüdiger Maas über sein neuestes Buch.

Das vor kurzem erschienene Einführungsbuch Neueste Generationenforschung in ökonomischer Perspektive. Reichen Generation X, Y, Z zur Beschreibung der Wirklichkeit aus? (Kohlhammer Verlag) schlägt vor diesem Hintergrund eine Brücke zwischen den soziologisch-psychologischen Grundlagen und den ökonomischen Anwendungsbereichen der gängigen Generationeneinteilung und -forschung.

Das gesamte Interview mit Rüdiger Maas hier als Download:

Führungskräfte in der Praxis

183:824893745 (Hartwin Maas) — Tue, 29 Jun 2021 14:02:17 GMT

Führungskräfte in der Praxis

Ihre kostbare Zeit möchten sie am liebsten ausschließlich der Medizin widmen. Aber spätestens als Praxisinhaber*innen kommen niedergelassene Ärzt*innen und Psychotherapeut*-innen an ihrer Führungsrolle – und damit an vielfältigen medizinfremden Tätigkeiten – nicht vorbei.

New Work: Home Office ja - aber bitte mit Digital Detox Zonen

183:824893745 (Hartwin Maas) — Tue, 01 Dec 2020 11:48:16 GMT

»Was mich in letzter Zeit überrascht, ist, wie sehr ich all die nervigen Leute bei der Arbeit vermisse.«

Mehr erfahren über New Work und Home-Office

Freiheitsgefühl als Kerngeschäft

Mon, 22 Jun 2020 15:00:58 GMT

Durch die Coronakrise erlebt die Generation Z ungewohnte Einschränkungen.

Für junge Menschen ist das Gefühl der Freiheit am wichtigsten. Durch die Coronakrise erleben sie ungewohnte Einschränkungen. Der Psychologe und Generationenfroscher Rüdiger Maas im Interview mit der AZ.

Corona: Wenn Abifahrt und Abschlussball ausfallen müssen

Sat, 20 Jun 2020 12:08:27 GMT

Viele Auslandsreisen oder Abibälle der Jugend fallen in der Corona-Krise flach.

Für junge Menschen ist das Gefühl der Freiheit am wichtigsten. Durch die Corona-Krise erleben sie ungewohnte Einschränkungen

Ein Interviewbeitrag des Generationenforschers Rüdiger Maas in der Augsburger Allgemeinen:

Abschlussball, Abifahrt oder Work and Travel: Nichts davon wird dieses Jahr möglich sein, zumindest nicht so, wie es Generationen zuvor erlebt haben. Für viele junge Menschen stellt es eine Belohnung dar, ein Ziel in der Ferne, das sie durch Berge an Lernstoff bringen soll. Es ist eine Zeit voller Freiheiten und geprägt von Leichtigkeit – und auch eine Zeit, die für Eventagenturen und Jugendreiseveranstalter das Kerngeschäft ausmacht. Was passiert also mit der Branche, wenn ein gesamter Jahrgang auf diese Freiheiten verzichten muss?

Der Jahrgang, der heuer seinen Schulabschluss feiert, gehört zur sogenannten „Generation Z“. Also zu jenen jungen Menschen, die zwischen 1995 und 2010 geboren sind. Es ist auch eine Generation, die es gewohnt ist, ihre Freiheit ausleben zu können. Davon ist Psychologe und Generationenforscher Rüdiger Maas überzeugt. Und diese Erwartung haben sie auch an ausgiebige Abifahrten, Auslandsreisen und eben den groß zelebrierten Abschlussball.

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Generation Thinking ist erlernbar

Mon, 15 Jun 2020 12:56:14 GMT

Die Vorstellung davon, welchen Stellenwert der eigene Job einnehmen soll, ist von Generation zu Generation sehr unterschiedlich. Was sie sonst noch trennt.

Die Generation Z ist gerade im Begriff, sich den Arbeitsmarkt zu erschließen. Sie ist verhältnismäßig klein und wird daher stärker umworben als ihre Vorgängergenerationen. Die Anforderungen ihrer Vertreter hinsichtlich Arbeitszeit und -ort scheinen der absolute Gegenentwurf zum Modell, das lange Zeit wirtschaftspolitisch propagiert wurde. Versucht man, sie mit flexiblen Arbeitszeiten zu locken, läuft man bei ihnen ins Leere und wird sogar schnell Misstrauen wecken: Zler vermuten reinen Euphemismus, hinter dem sich in Wirklichkeit die Forderung nach ständiger Verfügbarkeit und Arbeit auf Abruf verbirgt. Während der Großteil der Millenials (Generation Y) noch nach Work-Life-Balance strebte, haben die ab 1997 geborenen Zler nämlich ganz anderes im Sinn: Work-Life-Separation heißt für sie der neue Luxus: keine Mails am Abend und strikte – gerne auch räumliche – Trennung von Arbeits- und Freizeit.

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Was der Fußball tun muss, um nicht seine Zielgruppe der Zukunft zu verlieren

Tue, 09 Jun 2020 20:05:00 GMT

SPONSORs im Interview mit dem Generationenforscher Rüdiger Maas über "Warum der Fußball die Generation Z (GenZ) zu verlieren droht" . Ein Beitrag von Marcel Bohnensteffen .

Ausschnitte des Artikels

Mit Blick auf den Fußball-Konsum junger Menschen ist das ein erstes Problem. Die Generation Z schaut ein Fußballspiel signifikant seltener ohne Unterbrechung am Stück an. Das belegt auch die „Zukunftsstudie Bundesliga-Konsum“, die die WHU Otto Beisheim School of Management im vergangenen Jahr im Auftrag der Deutschen Fußball Liga (DFL) durchgeführt hat. Junge Menschen sind deutlich schneller gesättigt, wenn Inhalte kein besonderes

Geschehen bieten. Aus dieser Erwartungshaltung entsteht schnell Ungeduld: Was zu lange dauert, wird abgebrochen. „Wir können uns von dem Gedanken verabschieden, dass junge Zuschauer einem Fußballspiel 90 Minuten folgen, ohne sich ablenken zu lassen oder sich selbst abzulenken“, sagt der Augsburger Generationenforscher Rüdiger Maas.

Ein wichtiger Faktor ist dabei sicherlich, dass junge Medienkonsumenten heutzutage auf ein nie dagewesenes Unterhaltungsangebot zugreifen können. Sport steht nicht mehr zwingend an erster Stelle, wenn es um Zeitvertreib geht. Die Sorge, der Fußball könne diese Zielgruppen an andere mediale Angebote verlieren, scheint berechtigt. Für die Branche ist das keine neue Erkenntnis. Beim Leaders Sports Business Summit nannte der Italiener Andrea Agnelli, Chef von Juventus Turin und Vorsitzender der europäischen Klubvereinigung ECA, zuletzt Computerspiele und alternative Streaming-Inhalte als Konkurrenz: „Unsere heutigen Wettbewerber“, sagte Agnelli, „sind nicht andere Sportvereine. Es sind 'League of Legends', eSports oder 'Fortnite'“.

Der Fußball ist seit jeher eine begehrte Marketingplattform. Nur was, wenn die Zuschauer der Zukunft gar nicht mehr 90 Minuten mit am Ball sind? Das Mediennutzungsverhalten der Generation Z, so viel ist sicher, wird auch die Werbeaktivitäten von Unternehmen grundlegend verändern.

Als Erstes wird das bei der Bandenwerbung zu spüren sein. Insbesondere dann, wenn sie von den Sponsoren für eine reine Logo-Platzierung genutzt wird. Werbelogos, die im Sekundentakt wechseln, ohne dass sie eine Botschaft an die Betrachter senden, geschweige denn eine interaktive Beziehung zu ihm herstellen, passen nicht zum Konsumverhalten junger Zuschauer.

Generationenforscher Maas hält es sogar für möglich, dass Werbetreibende junge Zuschauer künftig nur noch sehr schwer innerhalb des Stadions erreichen werden. Unternehmen wie McDonald's haben zuletzt bereits sämtliche Werbepartnerschaften im Fußball-Umfeld aufgekündigt, jahrelang war die Fast-Food-Kette unter anderem großer Sponsor beim DFB, der UEFA und der FIFA. Auf Banden in Fußballstadien sucht man die Marke künftig vergeblich. Und auch die McDonald's-Eskorte läuft vor den Spielen der Nationalmannschaft nicht mehr ein.

Aus Werbesicht konzentriert sich das Unternehmen ab sofort auf den E-Sport und Gaming-Fans, die besonders digitalaffin, jung und trotzdem kaufkräftig sind. Auf Anfrage teilte McDonald's mit, man wolle dadurch „auf den Zeitgeist und die Lebenswelten von Teens und Twens“ eingehen. Man könnte auch sagen: auf die Kerngruppe der Generation Z.

Lesen Sie den ganzen Beitrag über Fußball und Generation Z

oder als pdf: Fußball und Generation Z

Sinn, Spaß, Sabbatical. Die Millennials hatten viele Wünsche für ihre Arbeit. Dann kam die Krise.

Mon, 08 Jun 2020 14:10:00 GMT

Der Generationenforscher Rüdiger Maas im Interview mit der ZEIT ONLINE.

Wie will ich arbeiten? Viele Berufseinsteiger träumen von mehr als einem Job. Hohe Ansprüche können Jobeinsteiger sich jetzt kaum noch leisten.

Spricht man mit jungen Akademikerinnen, Studienabgängern, Promovierten in Deutschland, so sind es weniger die finanziellen Existenzängste, die Corona schürt. Viel mehr sorgen sie sich, dass all ihre Wünsche und Hoffnungen auf ein Leben mit Arbeit plus Sinn nicht in Erfüllung gehen. Dass sich die Möglichkeiten verkleinern.

Diesen Eindruck bestätigt der Psychologe Rüdiger Maas. Die nach ihm benannte Unternehmensberatung hat seit Beginn der Corona-Krise wöchentliche Umfragen in ganz Deutschland gemacht. "Für die jungen Leute spielt Geld bisher nicht die größte Rolle", sagt Rüdiger Maas. Vor allem die Generation Z, also die nach 1995 Geborenen, sei sehr behütet aufgewachsen und hätte sich bis jetzt wenig Gedanken ums Finanzielle machen müssen. "Die Jungen wissen, im Zweifel werden Mama und Papa für sie da sein", sagt Maas. "Schlimmer ist für sie, dass sie ihre Ansprüche enorm runterfahren müssen." Die Krise verändere die Perspektive einer Generation, die es gewöhnt sei, für einen guten Job ins Ausland zu gehen und aus einer Vielzahl von Jobs auswählen zu können.

Lesen Sie den ganzen Beitrag vom Generationenexperte Rüdiger Maas in der ZEIT ONLINE Arbeit

Motivation: Mit Teamgeist und Perspektive punkten

Thu, 28 May 2020 21:19:00 GMT

Generationenforscher und Recruitingexperte Rüdger Maas im handwerk Magazin über den Fahrplan, wie der Azubi-Einstieg gelingt.

Für Sie als Chef ist es Routine, für die neuen Azubis beginnt jedoch ein komplett neuer Lebensabschnitt. Um die Erwartungen beider Seiten bestmöglich im Alltag zu erfüllen, sollten Sie die ersten Wochen systematisch planen. Je eher der Nachwuchs im Team ankommt, desto größer die Chancen auf einen erfolgreichen Abschluss.

Rüdiger Maas , Psychologe und Gründer des Instituts für

Lesen Sie weiter, wie Chefs die neue Azubi-Generation motivieren.

Warum Mobile Recruiting die Generation Z besonders gut erreicht

Thu, 28 May 2020 07:39:00 GMT

Ein Zitat von Generationenexperte Rüdiger Maas in Online Marketing Karrieremagazin von Viola Klingspohn

Im „War for Talents“ müssen sich Unternehmen einiges einfallen lassen, um bei der Generation Z punkten zu können. Mobile Recruiting wird dabei immer wichtiger.

Generation Z sucht Jobs über Smartphone, bewirbt sich "on the go" und bleibt nicht lange.

Hat die Generation Z einen neuen Job gefunden, zeigt sie sich nicht besonders loyal gegenüber Arbeitgebern und ist im Durchschnitt häufiger auf Jobsuche als alle anderen Generationen.

weiß der

Lesen Sie weiter im Online Marketing Karrieremagazin

In der Krise entdeckt die Jugend ihre Liebe zu Merkel

Thu, 14 May 2020 16:18:00 GMT

Generationenforscher und Jugendexperte Rüdiger Maas über die politische Einstellung der Generationen, veröffentlicht in WELT. Die Studie des

Psychologe Rüdiger Maas: Das treibt Coronakritiker an

Wed, 13 May 2020 19:48:00 GMT

Mittlerweile gibt es viele Zweifler. Menschen die sich fragen, ob die strengen Corona und o Schutzmaßnahmen noch gerechtfertigt sind. Auch am kommenden Samstag wird es in Augsburg wieder eine Demonstration geben. Der Zweifel wächst auch weil die Infektionszahlen auf einem sehr niedrigen Stand sind. Benjamin Wildfeuer hat heute mal nachgefragt warum die Schutzmaßnahmen trotz allem nur zögerlich zurückgenommen werden.

Dazu im Studio-Talk: Psychologe Rüdiger Maas

Wem die Generation Z in der Krise am meisten vertraut

Tue, 12 May 2020 15:59:00 GMT

Generation Z Experte Rüdiger Maas über die Ergebnisse der Coronaumfragen des Instituts für Generationenforschung, veröffentlicht in WELT.

Internet vs. Nachhaltigkeit – ein innerer Konflikt der Gen Z?

Tue, 12 May 2020 13:07:00 GMT

Die Internetklimastudie des Instituts für Generationenforschung stellt klar: die Internetnutzung verursacht erhebliche CO2-Emissionen. Leiter der Studie ist der Zukunftsforscher Hartwin Maas. Lesen Sie einige Ergebnisse der Internetklimastudie in absatzwirtschaft :

Umfrage zu Corona: „Generation Z hat Tragweite der Krise nicht erfasst“

Sun, 10 May 2020 14:19:00 GMT

Ausgangssperren, Infektionssrisiken und nahezu täglich neue Horrormeldungen zur Coronakrise aus ganz Europa: Der aktuelle Ausnahmezustand hat es in sich. Ganz gleich, ob das Virus nun wirklich so hochgradig gefährlich ist, wie viele Experten sagen oder vieles doch nur Panikmache ist, wie wiederum von anderen Fachleuten kommuniziert wird.

So oder so dürften die Menschen der Nachkriegsgeneration eine derartige Situation in diesem jetzigen Ausmaß nicht kennen. Obwohl einige „Module“ der Krise zumindest jenen bekannt sein dürften, die das Leben in der DDR noch kannten (Stichwort: „Knappheit von Waren des täglichen Bedarfs“ und „Rationierung“).

Umso spannender ist es, zu erfahren, wie die verschiedenen Nachkriegsgenerationen mit der aktuellen Krise umgehen. Dazu findet sich auf WELT online am 2. April 2020 ein sehr interessanter Artikel. Darin geht es um eine bundesweite Umfrage des Augsburger Instituts für Generationenforschung, die laut eigener Aussage der WELT exklusiv vorliegt.

Coronakrise, Covid-19: Optimismus oder Sorgenfalten – alles eine Frage der Generation

Fri, 08 May 2020 16:43:00 GMT

Generationenforscher Rüdiger Maas im Interview.

Covid-19 stellt die Wirtschaft in Deutschland und der ganzen Welt vor ungeahnte Herausforderungen. Je nach Branche sind zahlreiche Unternehmen ernsthaft bedroht, retten sich mit entschlossenem Handeln oder ergreifen sogar neue Chancen. Wir haben im Zuge einer Interview-Reihe mit Vertretern verschiedener Branchen über Wege durch die Krise gesprochen. Dieses Mal mit:

Rüdiger Maas, Diplom-Psychologe, Generationen Z Experte, Keynotespeaker, Gründer des Instituts für Generationenforschung und Geschäftsführer der Maas Beratungsgesellschaft mbH. Er spricht über die Sichtweisen der unterschiedlichen Generationen auf die Corona-Krise.

Generation Z Experte Rüdiger Maas: Was wollen die neuen jungen Ärzte?

Fri, 08 May 2020 07:57:00 GMT

Generation-Z-Experte und Keynotespeaker Rüdiger Maas erklärt im Healthrelations - Deutscher Ärzteverlag präsentiert: Marken. Macher. Trends das Zusammenspiel der Mitglieder der Generation Z mit den Mitgliedern anderer Generationen in Kliniken, Krankenhäuser und medizinischen Einrichtungen.

Die Generation Z ist noch sehr jung, doch die Anfang 20-Jährigen kommen nun nach und nach auf den Arbeitsmarkt. Um als Klinik auf den Medizinernachwuchs vorbereitet zu sein, lohnt es sich, die Generation Z genauer unter die Lupe zu nehmen.

Lesen Sie dazu den Artikel "Generation Z: Was wollen die neuen jungen Ärzte?"

Die Zukunft der deutschen Digitalisierung – ein Kommentar des Zukunftsforschers Hartwin Maas

Tue, 05 May 2020 14:33:00 GMT

Deutschland bewegt sich im weltweiten Digitalisierungsvergleich nur sehr langsam, aber dafür solide. Bei der Digitalisierung kommt den Babyboomern und der Generation X als die "Zukunftsentscheider" eine Schlüsselrolle zu. Gerade diese Generationen sind in hohen Positionen in Politik und Wirtschaft vertreten. Sie sind in der analogen Welt groß geworden und die meisten haben auch darin ihre Karriere gemacht. Die digitale Welt wurde erst später "entdeckt". Mag das der Grund sein, warum die Digitalisierung in Deutschland so schleppend vorangeht? Die analogen Generationen Babyboomer und Xler als Bremsklötze in der Umsetzung der Digitalisierung? Studien belegen immer wieder, dass genau diese Kohorten nur allzu gerne einen doppelten Boden brauchen. Geht dabei Sicherheit vor Schnelligkeit? Profitiert Deutschland denn überhaupt von dieser Zurückhaltung oder ist der Schritt in Richtung Zukunft schon Vergangenheit?

Inhaltsübersicht:

Lesen Sie mehr über Deutschlands Zukunft in der Digitalisierung vom Zukunftsforscher Hartwin Maas .

Babyboomer bis Gen-Z – so bringt man vier Generationen unter einen Hut

Wed, 29 Apr 2020 12:11:00 GMT

Durchdacht von B bis Z

Generationenforscher Rüdiger Maas beschreibt die Generationen im Interview mit dem Haufe Verlag. Immobilien Wirtschaft Heft 04_2020

Zurzeit arbeiten in vielen Unternehmen gleich vier Generationen unter einem Dach, die unterschiedlicher kaum sein können: die Babyboomer und die Generation X, Y und Z. Wie das richtig gut gehen kann erklärt der Generationenforscher Rüdiger Maas in der immobilien wirtschaft.

Studie über das Verhalten der Deutschen während der Corona-Krise

Tue, 28 Apr 2020 20:11:00 GMT

Generationenforscher Rüdiger Maas im Fernsehinterview: Wie unterschiedlich gehen Menschen mit der Corona-Krise um?

Da gibt es diejenigen, die jetzt immer und überall Maske tragen, es gibt die Unbekümmerten, die recht sorglos sind und auch gern mal das Abstandsgebot vergessen und es gibt die Verschwörungstheoretiker, die hinter allem einen großen Plan vermuten, mit dem langfristig Grundrechte ausgehebelt werden sollen. Diese unterschiedlichen Verhaltensweisen der Deutschen werden derzeit wissenschaftlich untersucht vom Institut für Generationenforschung in Augsburg.

https://www.youtube.com/watch?v=rmhb97RLz8E

Business-Bestseller Autor Rüdiger Maas

Mon, 27 Apr 2020 13:28:00 GMT

Der von Digital Beat seit 2015 herausgegebene Tiger Award ist ein Preis für die herausragendsten Online Marketer im deutschsprachigen Raum. Nominiert wurde Rüdiger Maas als Business-Bestseller Autor mit seinem Buch Generation Z - Ergebnisse der Generation Thinking Studie . Vergeben wird der Tiger Award traditionell im Rahmen der Contra – der Conversion & Traffic Konferenz in Düsseldorf. Auf der Contra sprechen über 40 Experten des Online Marketings zu tausenden Teilnehmern vor Ort und im Livestream. Es ist einer der, größten Online-Kongresse Deutschlands und bringt die bedeutendsten Experten zusammen. Als Experte ist natürlich Generationenforscher Rüdiger Maas dabei, der Business-Bestseller Autor mit seinem Buch über die Generation Z ,. , Ziel der Contra ist den Wissensaustausch im Bereich Online Marketing in Deutschland aktiv zu fördern und maßgeblich voranzubringen. Das ,Voting der Veranstaltung ist öffentlich. Bitte stimmen Sie für unser Buch unter folgenden Link:

Die Abstimmungen für den diesjährigen Tiger Award beginnen.

Umweltschutz in Corona-Zeiten: Wie klimaschädlich ist das Internet?

Fri, 17 Apr 2020 16:00:00 GMT

Umweltschutz in Corona-Zeiten: Wie klimaschädlich ist das Internet? Zukunftsforscher Hartwin Maas klärt auf.

Zukunftsforscher Hartwin Maas erklärt, wie klimaschädlich das Internet ist.

Fri, 17 Apr 2020 09:49:00 GMT

Wie viel Kohlendioxid (CO2) verursacht die Internetnutzung der verschiedenen Generationen? Der Zukunftsforscher Hartwin Maas im Interview über Nachhaltigkeit und Digitalisierung in der Augsburger Allgemeine.

Wie kommen eigentlich Influencer durch die Corona-Krise?

Wed, 15 Apr 2020 14:09:00 GMT

Auf diese Frage gibt es keine Antwort, die sich in einem Satz zusammenfassen ließe. Denn einerseits sollten es goldene Zeiten sein, wo Social Media für viele Menschen ein existentieller Kanal ihrer Sozialbeziehungen geworden ist. Andererseits ist die Influencer-Wirtschaft von Home-Office und der wirtschaftlichen Unsicherheit jedes Solo-Selbständigen betroffen. Für uns als eine der führenden Influencer Relations-Agenturen in Deutschland, die von der partnerschaftlichen Zusammenarbeit lebt, bildet dieser Zwiespalt den Anlass, einmal genauer nachzufragen. Und so entstand die vorliegende Studie als Stimmungsbild über Gegenwart, Gefühlslage, Arbeitsbedingungen und Zukunft mit, unter und nach Covid-19 bei Influencern und Content Creator in Deutschland.

84% fühlen sich existentiell bedroht

Einige Antworten hatten wir erwartet. Warum sollte es Influencer anders gehen als uns als Agentur. Mit der statistischen Prozentzahl sehen wir unser Bauchgefühl nun objektiv bestätigt. Seit zwei Wochen treffen uns immer neue Budgetfreezes, Projektabsagen oder Verschiebungen. Ähnlich ergeht es einer Vielzahl an Influencern. Insgesamt 68 % sagten, dass ihnen in den letzten zwei Wochen aufgrund der Corona-Krise Aufträge gekündigt worden seien. Es ist also keineswegs so, dass alle Marketingbudgets in der Krise auf Social Media und Influencer Relations umgeleitet würden. Bei der Sicherung ihrer Liquidität halten viele Unternehmen ihre Marketingbudgets einfach zurück. Gelder werden lieber gar nicht ausgegeben. Das ahnen auch die Influencer in Deutschland. Denn alle Befragten gehen davon aus, dass die aktuelle Krise einen negativen finanziellen Einfluss auf sie haben wird. Bei keiner anderen Frage gab es so viel Einigkeit. Schlimmer noch, insgesamt 84 % fühlen sich durch die aktuelle Situation existentiell bedroht.

,, 95% ändern ihre Arbeitsweise in der Krise

Auch Influencer folgen während des Lockdowns dem Trend zum Homeoffice. Nur 5 % der Befragten gaben an, dass Corona keinen Einfluss auf ihre Arbeitsweise haben würde. Nicht nur der Arbeitsort, sondern auch der Content wird durch die Arbeitssituation bestimmt. 91 % sehen einen direkten Einfluss der Krise auf ihren Content. Dabei geht es um die Produktionsmöglichkeiten, aber nicht nur. Auf die offene Frage, wie sich die Veränderung bemerkbar machen würde, gab es einige Tendenzen in den Antworten, die sich häuften. Für einen überwiegenden Teil ändert sich natürlich die Art und Weise der Content-Produktion. Home Content verändert den Feed vieler Content Creator. Die Zeit für mehr Kreativität überschattet die eingeschränkte Auswahl an Möglichkeiten zuhause. Aufgrund der begrenzten Zahl an Settings produzieren viele im wachsenden Maße Bewegtbild, Video und Live Content. Insbesondere IGTV ist Profiteur dieses Trends.

„Warum sollten Influencer auch Handtaschen inszenieren, wenn sie nicht vor die Tür gehen?“ – Kommentar eines Influencers.

Ferner wirkt sich die fehlende Möglichkeit von Outdoor-Produktionen, der Wegfall von Events, zum Teil von Team-Mitgliedern und das eingeschränkte Treffen von Freunden auch stark inhaltlich auf die Contents aus. Hier haben uns die Antworten am meisten überrascht. Insgesamt rücken Product-Shots in den Hintergrund. Warum sollten Influencer auch Handtaschen inszenieren, wenn sie nicht vor die Tür gehen? Allgemein gaben die Befragten an, dass Sponsored-Posts sich in der aktuellen Situation falsch anfühlen. Viele haben das Bedürfnis, verstärkt über persönliche Erlebnisse zu posten. Dabei bestimmt natürlich zuallererst die Krise die Themensuche. Quarantäne-Tagebücher und Selbstversuche zuhause sind absolut en vogue.

82% sehen ein höheres Engagement mit ihren Followern

Ebenfalls nicht wirklich überrascht hat uns eine wachsende Engagement-Rate. Jeder von uns verbringt vermutlich gerade mehr Zeit in den sozialen Medien. Das bedeutet auch mehr Zeit für die Interaktion mit den Posts unserer Idole, Role-Models oder virtuellen Freunde. Insgesamt 82 % aller befragten Influencer berichteten von einem höheren Engagement mit ihren Followern. Und dass, obwohl sich auch die Zahl der Posts bei den Influencern signifikant erhöht hat. Insgesamt 68 % gaben an, dass sie in der Krise mehr Content auf ihren Kanälen in einer höheren Frequenz ausspielen würden. Und fast durchgängig berichteten die Influencer von einer Zunahme positiver Sentiments. Follower sind scheinbar noch weit entfernt vom Teilen negativer Gefühle durch die Krise. Die meisten sprechen von viel positivem Feedback zu ihrem Content in der Corona-Krise. Und in dieser Entwicklung, die von der Interaktion mit den Followern unterstützt wird, liegt für uns als Agentur für Konsumkultur die überraschendste Erkenntnis aus unserer Umfrage.

Influencer Feeds werden in Zukunft von nachhaltigeren Themen bestimmt

In unseren offenen Fragen über die Art und Weise der Veränderung für die Influencer in und nach der Krise konnten wir folgende Trends beobachten.

Bei einigen häuften sich ethische Zweifel an reinen Konsumthemen. Das passt zu der Erkenntnis, dass Achtsamkeit und Nachhaltigkeit für viele einen wachsenden Wert in ihrer Arbeit darstellen. Das reicht vom Wertschätzen kleiner Dinge, über das Entwickeln neuer Routinen zuhause, bis hin zu einer ethischeren und intensiveren Planung des Contents. Manche Influencer sehen sich schon heute gestärkt aus der Krisensituation kommen. Der Trend zur Self-Awareness wird hier von mehr Mitgefühl begleitet. Viele Influencer sind sich in der aktuellen Situation ihrem Einfluss und ihrer Verantwortung bewusst. Follower positiv zu stimmen, keine negativen Gefühle durch aktuell unerreichbare Locations oder unangemessene Bildauswahl zu wecken und den Eskapismus zu fördern, bildet den größten Content-Trend in unserer Umfrage zur Corona-Krise. Und auch da waren sich viele Befragte einig: Dieser Trend wird auch nach der Krise halten. Der Wunsch nach mehr Achtsamkeit im Umgang mit den Followern gehört für die Mehrzahl genauso dazu, wie ein bewussterer Umgang mit dem direkten Umfeld und der Umwelt. Während der reine Kommerz ein Stück zurücktritt. Eine Antwort, die vor allem von Fashion-Influencern kam. Es gibt also sehr viel Grund zu der Annahme, dass nach der Krise die Influencer-Kommunikation wesentlich stärker auf Nachhaltigkeits-Themen ausgerichtet sein wird als jemals zuvor.

Influencer wollen zukünftig mehr Purpose und echte Stories

Am Ende unserer Befragung interessierten wir uns noch für das, was sich die Content Creator von uns als Agenturen und ihren Markenpartnern wünschen. Und natürlich gehört, bei der wachsenden existentiellen Sorge in der Krise, das Beibehalten oder Verschieben statt Absagen von Kooperationen oder Kündigen von Verträgen zu den wichtigsten Anliegen. Doch unsere offene Frage brachte am meisten Antworten zu Form und Inhalt von Kooperationen. Influencer wünschen sich keine werblichen Schnellschüsse, sondern zukünftig noch mehr langfristige Kooperationen mit Marken. Dabei sollten wir als Partner wertschätzen, was dem Content-Creator wirklich wichtig ist und was sie am meisten an ihrer Arbeit lieben: Das Erzählen von Geschichten. Wenn also Langfristigkeit, Achtsamkeit und Nachhaltigkeit nach der Krise wesentliche Faktoren für Content und Zusammenarbeit sind, sollten wir uns als Partner dieser Herausforderung in der Zusammenarbeit bewusst sein. Viele Influencer artikulierten sehr konkret und offen den Wunsch, dass wir den Purpose der Marke deutlich formulieren können und uns darauf einlassen, mit ihnen gemeinsam echte Storys zu entwickeln. Eigentlich eine Verpflichtung, die uns in Agenturen, Marketing- und Kommunikationsabteilungen immer schon antreiben sollte. Doch oft fördert eine Krise, in der wir uns zweifelsohne befinden, das wirklich Wesentliche wieder an die Oberfläche.

Generation Z und Arbeiten?Generationenforscher Maas im Interview der IHK

Tue, 14 Apr 2020 08:45:00 GMT

Arbeiten nur mit Spaß und gutem Gewissen! Gestern noch Fridays for Future Demo, morgen in der Arbeitswelt. Die Generation Z hat vom Berufsleben ganz klare Vorstellungen - und zwingt Unternehmen zum Umdenken. Ein Interview mit dem Generationenforscher Rüdiger Maas in POSITION, Das IHK-Magazin für Berufsbildung.

Wie die Generationen mit den Einschränkungen der Coronakrise umgehen

Fri, 10 Apr 2020 14:20:00 GMT

Generationenforscher Rüdiger Maas im Interview der Augsburger Allgemeinen:

Es ist ein absoluter Ausnahmezustand: Geschäfte sind geschlossen, Freizeitmöglichkeiten fallen weg, und soziale Kontakte sind eingestellt. Das neuartige Coronavirus hat unseren Alltag in Deutschland fest im Griff. Die mit der Ausbreitung der Pandemie einhergehende Krise stellt viele Menschen vor noch nie da gewesene Herausforderungen. Wie unterschiedlich verschiedene Personengruppen damit umgehen, hat das Institut für Generationenforschung aus Augsburg in einer deutschlandweiten Studie versucht, herauszufinden.

Maas Beratungsgesellschaft

Twin Transformation: Nicht zu viel, nicht zu wenig – genau richtig

Warum eine Strategie nur wirkt, wenn Digitalisierung und Nachhaltigkeit zu einem klaren Kurs verschmelzen – statt als getrennte Programme zu blenden oder zu verwässern.

Strategie ist wie Salz

Twin Transformation

Optimale Beleuchtung

Missverständnisse in der Strategieentwicklung

Umsetzen der Twin Transfomation

New Work - ein Paradoxon

New Work vs. Generation Z

Sicherung der Wirtschaftskraft von kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMU)

Wie können wir Generationenunter- ﻿schiede sinnvoll nutzen bzw. was müssen wir dabei beachten?

Der Cyborg in der Industrie 5.0

Kompetenzen von Menschen und Cyborgs gleichermaßen fördern

Cyberpsychologie

Digitalisierung in der Arbeitswelt

Kritik an der Generationenforschung

Fachbuch über die Generationenforschung von Rüdiger Maas

Führungskräfte in der Praxis

Führungskräfte in der Praxis

New Work: Home Office ja - aber bitte mit Digital Detox Zonen

»Was mich in letzter Zeit überrascht, ist, wie sehr ich all die nervigen Leute bei der Arbeit vermisse.«

Freiheitsgefühl als Kerngeschäft

Durch die Coronakrise erlebt die Generation Z ungewohnte Einschränkungen.

Corona: Wenn Abifahrt und Abschlussball ausfallen müssen

Viele Auslandsreisen oder Abibälle der Jugend fallen in der Corona-Krise flach.

Generation Thinking ist erlernbar

Die Vorstellung davon, welchen Stellenwert der eigene Job einnehmen soll, ist von Generation zu Generation sehr unterschiedlich. Was sie sonst noch trennt.

Was der Fußball tun muss, um nicht seine Zielgruppe der Zukunft zu verlieren

Sinn, Spaß, Sabbatical. Die Millennials hatten viele Wünsche für ihre Arbeit. Dann kam die Krise.

Motivation: Mit Teamgeist und Perspektive punkten

Warum Mobile Recruiting die Generation Z besonders gut erreicht

In der Krise entdeckt die Jugend ihre Liebe zu Merkel

Psychologe Rüdiger Maas: Das treibt Coronakritiker an

Wem die Generation Z in der Krise am meisten vertraut

Internet vs. Nachhaltigkeit – ein innerer Konflikt der Gen Z?

Umfrage zu Corona: „Generation Z hat Tragweite der Krise nicht erfasst“

Coronakrise, Covid-19: Optimismus oder Sorgenfalten – alles eine Frage der Generation

Generation Z Experte Rüdiger Maas: Was wollen die neuen jungen Ärzte?

Die Zukunft der deutschen Digitalisierung – ein Kommentar des Zukunftsforschers Hartwin Maas

Babyboomer bis Gen-Z – so bringt man vier Generationen unter einen Hut

Studie über das Verhalten der Deutschen während der Corona-Krise

Business-Bestseller Autor Rüdiger Maas

Umweltschutz in Corona-Zeiten: Wie klimaschädlich ist das Internet?

Zukunftsforscher Hartwin Maas erklärt, wie klimaschädlich das Internet ist.

Wie kommen eigentlich Influencer durch die Corona-Krise?

Generation Z und Arbeiten?Generationenforscher Maas im Interview der IHK

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